各科室：
現(xiàn)將《欽州市第二人民醫(yī)院胸痛中心建設(shè)方案》印發(fā)給你們，請(qǐng)結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真組織實(shí)施。
 
     
為了規(guī)范胸痛病人的診治流程，提高早期診斷和治療急性冠脈綜合征（ACS）、主動(dòng)脈夾層、肺動(dòng)脈栓塞等致死性疾病的能力，減少誤診、漏診以及改善臨床預(yù)后的目的。結(jié)合醫(yī)院專(zhuān)科發(fā)展規(guī)劃和胸痛中心認(rèn)證工作，以中國(guó)胸痛中心認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，以ACS疾病為主的胸痛中心建設(shè)為基礎(chǔ)，促進(jìn)以胸痛癥狀為單位的臨床路徑診療行為規(guī)范化。特制定胸痛中心建設(shè)方案。
一、指導(dǎo)思想
醫(yī)院通過(guò)胸痛中心建設(shè)優(yōu)化資源配置，為急性心肌梗死、主動(dòng)脈夾層、肺動(dòng)脈栓塞等以急性胸痛為主要臨床表現(xiàn)的急危重癥患者提供快速診療通道。采用快速、標(biāo)準(zhǔn)化的診斷方案對(duì)胸痛患者提供更快和更準(zhǔn)確的評(píng)估和診療，顯著降低胸痛確診時(shí)間、降低急性ST段抬高心肌梗死（STEMI）再灌注治療時(shí)間、縮短住院時(shí)間、再次就診次數(shù)和再住院次數(shù)，減少不必要檢查費(fèi)用，改善患者健康相關(guān)生活質(zhì)量和就診滿意度。
二、建設(shè)目標(biāo)
到2018年底通過(guò)中國(guó)胸痛中心認(rèn)證。
三、組織管理
  （一）成立欽州市第二人民醫(yī)院胸痛中心委員會(huì)，具體人員組成及職責(zé)如下：
主 任 委 員：陸永光（副院長(zhǎng)）
副主任委員：曹傳偉（院長(zhǎng)顧問(wèn)）
賴廣平（醫(yī)務(wù)部主任）
陳麗媛（心內(nèi)科一區(qū)主任）
黃軍章（心內(nèi)科二區(qū)主任）
麥泉云（急診科主任）
委     員：唐真武（辦公室主任）
陳立華（醫(yī)院發(fā)展管理部主任）
章曉華（財(cái)務(wù)部主任）
吳國(guó)燕（醫(yī)療質(zhì)量管理辦公室主任）
陳進(jìn)文（護(hù)理部主任）
龐邦斌（科教培訓(xùn)部主任）
吳家嘉（醫(yī)院感染管理科科長(zhǎng)）
李香樂(lè)（信息科科長(zhǎng)）
陽(yáng)  明（設(shè)備科科長(zhǎng)）
曾廣萍（后勤部主任）
龐曉軍（藥學(xué)部主任）
黃國(guó)洲（醫(yī)務(wù)部副主任）
曾  紅（呼吸內(nèi)科一區(qū)主任）
梁大勝（重癥醫(yī)學(xué)科一區(qū)副主任）
趙志梅（重癥醫(yī)學(xué)科二區(qū)主任）
鄧海青（胸心血管外科主任）
主任委員職責(zé)：主持胸痛中心委員會(huì)的建設(shè)和重大決策，可調(diào)動(dòng)醫(yī)院所有資源保證胸痛中心正常有效運(yùn)行。
委員會(huì)職責(zé)如下：
1.制定胸痛中心建設(shè)方案和管理辦法。
2.設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)資金，納入醫(yī)院預(yù)算。
3.制定急性胸痛救治流程，并監(jiān)督實(shí)施。
4.制定培訓(xùn)方案、計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施。
5.定期評(píng)估建設(shè)效果，不斷完善工作流程和管理辦法。
6.確定考核指標(biāo)，制定考核標(biāo)準(zhǔn)，定期組織考核，建立獎(jiǎng)懲制度并監(jiān)督獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。
委員會(huì)辦公室設(shè)在心血管內(nèi)科，辦公室主任由黃軍章兼任、副主任由陳麗媛同志兼任，負(fù)責(zé)胸痛中心組織實(shí)施建設(shè)的日常管理工作。
  （二）設(shè)立胸痛中心醫(yī)療總監(jiān)、協(xié)調(diào)員以及各專(zhuān)業(yè)組，具體人員安排和分組如下：
1.醫(yī)療總監(jiān)：黃軍章（心內(nèi)科二區(qū)主任、主任醫(yī)師）
2.醫(yī)療副總監(jiān)：陳麗媛（心內(nèi)科一區(qū)主任、副主任醫(yī)師）
3.胸痛中心協(xié)調(diào)員：陳林（心內(nèi)科一區(qū)副主任、副主任醫(yī)師）
4.院前急救/急診組
組 長(zhǎng)：麥泉云（急診科主任、主任醫(yī)師）
成 員：急診科全體醫(yī)護(hù)人員
5.冠脈介入組
組  長(zhǎng)：黃軍章（心內(nèi)科二區(qū)主任、主任醫(yī)師）
成  員：心內(nèi)科全體醫(yī)護(hù)人員
6.動(dòng)脈夾層組
組 長(zhǎng)：鄧海青（胸心血管外科主任、主任醫(yī)師）
成 員：心胸血管外科全體醫(yī)護(hù)人員
7. 肺血管栓塞組
組 長(zhǎng)：曾紅（呼吸內(nèi)科主任、主任醫(yī)師）
成 員：呼吸內(nèi)科全體醫(yī)護(hù)人員
8.氣胸組
組  長(zhǎng)：鄧海青（胸外科主任、主任醫(yī)師）
成 員：胸外科全體醫(yī)護(hù)人員
9.重癥醫(yī)學(xué)一組
組 長(zhǎng)：梁大勝（重癥醫(yī)學(xué)科一區(qū)副主任、副主任醫(yī)師）
成 員：重癥醫(yī)學(xué)科一區(qū)全體醫(yī)護(hù)人員
10.重癥醫(yī)學(xué)二組
組 長(zhǎng)：趙志梅（重癥醫(yī)學(xué)科二區(qū)主任、副主任醫(yī)師）
成 員：重癥醫(yī)學(xué)科二區(qū)全體醫(yī)護(hù)人員
11.檢驗(yàn)組
組 長(zhǎng)：張素華（檢驗(yàn)科主任、副主任技師）
成 員：檢驗(yàn)科全體人員
12.超聲組
組 長(zhǎng)：劉良華（超聲診斷科主任、主任醫(yī)師）
成 員：超聲診斷科全體人員
13.影像組
組 長(zhǎng)：歸  �。ǚ派淇浦魅巍⒏敝魅吾t(yī)師）
成 員：放射科全體人員
14.心電組
組 長(zhǎng)：利冬梅（心電診斷科主任、副主任醫(yī)師）
成 員：心電診斷科全體人員
四、實(shí)施步驟
  （一）建制立規(guī)階段（2018年4月）
任務(wù)：建立健全規(guī)章制度、工作流程、培訓(xùn)計(jì)劃、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)、激勵(lì)機(jī)制、績(jī)效考核方案等運(yùn)行和管理機(jī)制。
  （二）宣教培訓(xùn)階段（2018年5月）
任務(wù)：在院內(nèi)針對(duì)不同崗位人員開(kāi)展分層次的培訓(xùn)，達(dá)到應(yīng)知應(yīng)會(huì)；在院外針對(duì)不同的對(duì)象（包括不能開(kāi)展PCI的醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)務(wù)人員、社區(qū)群眾等）開(kāi)展相應(yīng)的宣教，使其了解胸痛救治的相關(guān)知識(shí)，引導(dǎo)患者選擇正確的就醫(yī)途徑。
  （三）實(shí)施改進(jìn)階段（2018年6-8月）
任務(wù)：正式實(shí)施有關(guān)管理辦法，執(zhí)行工作流程，積極采取措施持續(xù)改進(jìn)工作質(zhì)量。
  （四）申請(qǐng)?jiān)u審階段（2018年9-10月）
自我評(píng)價(jià)后申請(qǐng)國(guó)家胸痛中心組織初次認(rèn)證評(píng)審驗(yàn)收。
  （五）整改提高階段（2018年11-12月）
針對(duì)評(píng)審驗(yàn)收提出的整改要求落實(shí)整改，爭(zhēng)取通過(guò)評(píng)審。
五、工作要求
建設(shè)胸痛中心的目的是不斷優(yōu)化工作流程，規(guī)范急性胸痛患者診療行為，降低急性心肌梗死、主動(dòng)脈夾層、急性肺栓塞等危重癥死亡率，是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程，也是落實(shí)分級(jí)診療制度建設(shè)，實(shí)現(xiàn)我院功能定位向急危重癥疑難患者救治轉(zhuǎn)變的一項(xiàng)重要工作。全體醫(yī)務(wù)人員要充分認(rèn)識(shí)此項(xiàng)工作的重要性和必要性，堅(jiān)決服從胸痛中心委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克難奮進(jìn)，認(rèn)真落實(shí)有關(guān)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行診療規(guī)范，對(duì)工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)向委員會(huì)辦公室反饋，以便醫(yī)院及時(shí)修正完善。