5月30-31日，中國醫(yī)院6S管理聯(lián)盟專家審核組對我院進行6S管理達標驗收審核工作，審核組組長由中國醫(yī)院6S管理聯(lián)盟秘書長李彩紅擔任。市衛(wèi)生健康委黨組成員、副主任勞春紅出席驗收審核首次會議，我院黨政領導班子成員陪同驗收審核并出席會議。

經過為期兩天的驗收審核，審核組專家一致同意我院通過本次達標驗收審核。中國醫(yī)院6S管理聯(lián)盟副理事長江龍來對我院通過驗收審核發(fā)來祝賀視頻，他對我院6S管理工作給予了充分的肯定，并希望該項工作一是要長期堅持，建立長效考核機制和激勵機制，二是要將6S管理與醫(yī)院工作緊密融合，持續(xù)提升醫(yī)療服務質量，三是通過6S管理進一步提升員工素養(yǎng)，切實保障醫(yī)療安全，推動醫(yī)院不斷創(chuàng)新發(fā)展。

勞春紅指出，市二醫(yī)院在廣西北部灣沿海地區(qū)率先實行6S管理，自啟動6S管理工作以來，從醫(yī)院領導到每一位員工，都以高度的責任感和使命感將6S理念深植于日常工作的每一個細節(jié)之中。使工作場所變得更加整潔有序，提高了工作效率，美化了環(huán)境，逐步消除了安全隱患。在未來的工作中，希望市二醫(yī)院繼續(xù)將6S管理內化于心、外化于行，為人民群眾提供更加安全、高效、舒適的醫(yī)療環(huán)境，共同譜寫我市衛(wèi)生健康事業(yè)新篇章。

“醫(yī)院引入6S管理的意義在于6S管理能夠全面改善醫(yī)院的整體形象，加強醫(yī)院內涵建設和品質建設，實行科學化、規(guī)范化、精細化管理，提高醫(yī)生職業(yè)素養(yǎng)，為職工和患者創(chuàng)造一個干凈、整潔、安全、舒適的就醫(yī)環(huán)境�！蔽以涸洪L廖振南介紹說。

2019年我院率先在廣西北部灣沿海地區(qū)引入6S（整理Seiri、整頓Seiton、清潔Seiketsu、規(guī)范Standardize、素養(yǎng)Shitsuke、安全Safety）管理方法。2022年9月，在6S的基礎上，加入我院管理元素（節(jié)約Saving、服務Service、滿意Satisfaction、學習Study），實行10S精益管理。并成立醫(yī)院10S管理辦公室，形成黨政主要領導親自抓，分管領導具體抓，各科室負責人分工協(xié)作、齊抓共管的10S精益管理良好局面。

醫(yī)院自推行精益管理以來，實現(xiàn)了就醫(yī)環(huán)境改善、服務流程優(yōu)化、工作效率提高、人員素質提升、醫(yī)院文化建設突出、人文特色顯效、醫(yī)療質量與安全穩(wěn)步提升的目標。從學習到探索，從探索到創(chuàng)新，我院10S管理已經“植根于內心修養(yǎng)”，與醫(yī)院業(yè)務管理緊密融合在一起。

“下一步，我院將以10S管理為抓手，將‘以患者為中心’貫穿于醫(yī)療服務各環(huán)節(jié)，整體提升醫(yī)院內涵建設，推動形成流程更科學、模式更連續(xù)、服務更高效、環(huán)境更舒適、態(tài)度更體貼的現(xiàn)代化醫(yī)療服務模式。進一步激發(fā)全院員工向心力與凝聚力，增強人民群眾就醫(yī)獲得感、幸福感、安全感，構建和諧的醫(yī)患關系，打造更有溫度的醫(yī)療服務�！蔽以狐h委書記黎華彪說。